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Maximizando Eficiência e Redução de Custos: Entrevista com Éverton Sbruzzi Ferreira, Diretor Comercial e de Gestão da Br Supply

Éverton Sbruzzi Ferreira, Diretor Comercial e de Gestão da Br Supply

Na busca incessante por eficiência operacional e redução de custos, a gestão de suprimentos indiretos surge como uma área estratégica para empresas de todos os setores. Conhecida por sua complexidade e desafios únicos, essa vertente dos negócios muitas vezes demanda soluções inovadoras e personalizadas para alcançar resultados significativos.

Em uma entrevista exclusiva, conversamos com Éverton Sbruzzi Ferreira, Diretor Comercial e de Gestão da Br Supply, uma empresa reconhecida por sua expertise em racionalização da gestão de suprimentos indiretos. Éverton compartilhou insights valiosos sobre os principais desafios enfrentados pelas empresas nesse campo e como a Br Supply está abordando esses desafios com soluções tecnológicas e consultoria especializada.

W6 Insights: Como a Br Supply identifica as principais áreas de oportunidade para a racionalização da gestão de suprimentos indiretos em uma empresa?

A Br Supply identifica as principais áreas de oportunidade para a racionalização da gestão de suprimentos indiretos em uma empresa através de uma análise abrangente dos processos de compra, estoque e consumo desses suprimentos. Além disso, nosso modelo se concentra em identificar economias de custos indiretos, como redução de desperdícios, otimização de estoques e consolidação de fornecedores, que muitas vezes passam despercebidos. Essas economias podem ser alcançadas através da identificação de padrões de consumo, análise de históricos de compras e implementação de estratégias de negociação mais eficazes. Ao abordar esses aspectos, a Br Supply oferece não apenas uma gestão mais eficiente, mas também oportunidades tangíveis de economia de custos para a empresa cliente.

W6 Insights: Quais são os principais desafios enfrentados pelas empresas na gestão de suprimentos 3 - indiretos, e como o projeto da Br Supply aborda esses desafios?

Os principais desafios enfrentados pelas empresas na gestão de suprimentos indiretos incluem a falta de visibilidade e controle sobre os gastos, complexidade na gestão de múltiplos fornecedores e categorias de produtos, dificuldades na padronização de processos e produtos, e falta de integração entre os sistemas de compras e financeiro.

O projeto da Br Supply aborda esses desafios através da implementação de soluções tecnológicas, como plataformas de gestão de compras e sistemas de automação, além de oferecer serviços de consultoria especializada para otimização de processos e fornecimento de insights para tomada de decisão.

W6 Insights: Quais são os critérios utilizados pela Br Supply para customizar soluções de gestão de suprimentos indiretos para diferentes tipos de empresas?

A Br Supply utiliza uma abordagem personalizada para cada cliente, considerando suas necessidades específicas e características do mercado em que atua. Os critérios utilizados para customizar soluções de gestão de suprimentos indiretos incluem o porte da empresa, setor de atuação, perfil de consumo, complexidade da cadeia de suprimentos, e metas estratégicas da empresa.

W6 Insights: Qual é a importância da tecnologia na eficácia do projeto de racionalização da gestão de suprimentos indiretos da Br Supply?

A tecnologia desempenha um papel fundamental na eficácia do projeto de racionalização da gestão de suprimentos indiretos da Br Supply, pois permite uma maior visibilidade e controle sobre os gastos, automação de processos, integração entre sistemas, análise de dados em tempo real, e identificação de oportunidades de melhoria. Isso resulta em uma gestão mais eficiente e eficaz dos suprimentos, redução de custos e aumento da competitividade.

W6 Insights: Como a Br Supply garante que suas soluções de gestão de suprimentos indiretos estejam alinhadas com as metas e objetivos estratégicos de uma empresa cliente?

A Br Supply garante que suas soluções de gestão de suprimentos indiretos estejam alinhadas com as metas e objetivos estratégicos de uma empresa cliente através de uma abordagem colaborativa e orientada para resultados. Isso envolve uma análise detalhada das metas da empresa, identificação de oportunidades de melhoria, definição de indicadores de desempenho e monitoramento contínuo dos resultados alcançados. Além disso, a Br Supply oferece suporte consultivo para garantir a implementação eficaz das soluções e ajustes conforme necessário para atender às necessidades em evolução da empresa cliente.

Esta e outras entrevistas você pode encontrar em nosso portal.

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