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Entrevista com Bruno Oliveira, Head of FP&A da Swissport

https://www.youtube.com/watch?v=kJeTGN1R9uM&ab_channel=W6IndustryDynamics

Tucco

Fala pessoal, tudo bem, Tucco aqui na cobertura do Brasil Finance & Tax Summit. Eu tenho o prazer de receber o Bruno Oliveira, da Swissport. Ele trouxe um bom tema pra gente, FP&A bússola da empresa. O que isso significa? Vamos perguntar diretamente para ele, Bruno, seja muito bem-vindo, fala um pouquinho pra gente sobre a mensagem principal da sua palestra, principalmente trazendo a sua experiência e todo o contexto que vocês têm trabalhado na Swissport, nesse contexto de ter uma bússola especial, que tem muito a ver, né? É moldar ali todo o trabalho que você vem fazendo na área de finanças

Bruno Oliveira

Não perfeito prazer estar com você aqui, explicando um pouquinho desse nosso propósito, do que a gente tem feito e qual a intenção dessa apresentação. Porque a gente faz uma provocação com essa história da bussola, claro, mas o principal ponto é mostrar, as diferenças de FP&A comparativamente com outras áreas, outras funções financeiras e mostrar onde que dá pra chegar com um FP&A moderno que existe hoje é um FP&A conectado a dados.

Uma visão mais estratégica e que vai trabalhar finanças apoiando com uma forma de uma forma muito consistente a os e leve à diretoria das empresas a conquistar os resultados que foram planejados.

Tucco

Já entra a tecnologia aí também.

Bruno Oliveira

Tem bastante de tecnologia, inclusive a gente tem no nosso time um analista de dados. É assim, multidisciplinar mesmo, que olha a operação, que olha contábil, que olha finanças, que olha dados para poder construir esses cenários de uma forma bem completa. Então acho que esse é o é o principal ponto que gente conseguia enxergar.

Tucco

O negócio e a operação é de fora, assim de cima, entendi. Esse é o principal ponto: olhar.

Para a bussola, ela precisa apontar pro lugar certo, né?

Bruno Oliveira

Exato. Além de enxergar, né? Acho que o ponto que a gente acha muito valioso, é que a gente consegue construir cenários, apontar alternativas para a diretoria mensuradas. Ou seja, se eu fizer isso, qual é o ganho? Se eu não fizer, qual é a perda, qual caminho tomar e apoiar para que a diretoria tome decisões que levem efetivamente ao atingimento dos resultados que foram planejados?

Tucco

Excelente, tá aí pessoal, um pouquinho para vocês. Bruno da Swissport, falou da bússola da empresa. Eu sou Tucco aqui na cobertura do Brasil Finance & Tax Summit, até a próxima. Tchau.

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